我的君子兰

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我有一株君子兰，陪伴我已经有三年多了。那还是妻子陪女儿读书回南方老家时留下的。当时妻子想带走的，只是由于路途遥远，携带起来不方便，才恋恋不舍地留下了她。临走时千叮万嘱让我侍弄好这株君子兰，还郑重其事地说，如果你养不好她，你就给我带回南方去。就这样，我结识了这君子兰。

我原本是不太愿意去侍弄这些花呀草的，一个大老爷们嘛，也没有想到抽点时间给这些花草浇水、施肥的。妻在这里时，一切都是她照顾的，包括照顾我。

妻从同事那里弄来这株君子兰时，只有几羽叶片儿，我也不知道她就是君子兰，只知道她是兰花的一种。我见过吊兰、米兰之类的。吊兰好养，也喜欢生长，长长的茎、椭圆形的叶，转眼就像女子的长发一样，只好把它放在高高的花架上，让茎叶垂下来，有点像南方的垂杨一样，把整个花架都裹着了，远远望去像一帘绿色的瀑布。而米兰更喜好生长在野外，成片成片的，花儿小得像米粒，叶茎细得像北方的细面条，我不知道米兰之名是否由此而来。我的这株君子兰却是绝不相同的。她的叶片儿宽宽的，与水仙花叶很相似，不轻易开花，三年来，没有开过一次花。我还发现一个奇怪而有趣的现象，君子兰每年只生长出两羽叶片。三年只长出六羽叶片儿来，现在一共才十羽叶片儿，真让人好生怜爱。

有了这株君子兰，我这个远方的游子也没有那么寂寞了。每天下班走进宿舍，首先迎接我的就是这株美丽的君子兰。浓绿欲滴的叶片儿，像少女们张开的细嫩的软软的一双双小手，迎接着我的归来；又似初恋中的女子，欲语还羞般弯弯的叶片儿，期待着我的归来。每天上班离开宿舍时，恋恋不舍，带着一天的愉快的心情与她暂别。

经过时间的锤炼，我与君子兰的感情也日渐深厚。我常常会移动她的位置。冬日里将她放得离窗户近一点，夏天就离远一些。有时还会放在门口，让她享受一会儿日光浴。但三年来，我一直不敢将她放在强烈的日光下暴晒的，看她那浓绿翡翠般的叶片儿，我是无论如何不会将她放到外面去遭受夏天毒日的摧残。

君子兰也是好侍弄的。这么长的时间，施肥很少。浇水倒是很经常。我给她浇水有一个特别的方法。我有早起饮凉白开水一杯的习惯，常常是在饮水时留下一小部分，浇在君子兰的花盆里，此时真有一种“与君共饮一杯水”的感觉。有时，我在想，我这样是不是太委屈了她，但一看到她那郁郁葱葱的浑身充满着鲜活的生命力的叶片儿时，我觉得真是“平平淡淡才是真”、“君子之交淡如水”啊，这谦谦君子非她莫属啊。她默默无闻地年复一年地陪伴着我，我心存感激，也让我学会了感激。

每有闲暇，我便静静地坐在她的身边，细细地体味君子兰的美妙气息。看到她身上有一点点尘埃在北方，风大尘土多，我会用干净的柔软的毛巾蘸上清清的水，一羽叶片儿，一羽叶片儿地与她擦净。这时，鲜绿的叶片儿透着诱人的光泽，让人心旷神怡，顿感世间万般烦恼，此时消失殆尽，与君子兰共享这大自然的恩赐。

有了这株君子兰，我体会到了牵挂。每每回老家与家人团聚时，我不会忘记她。我在临走时会拜托我的朋友或同事们，在我回家的这段日子里，一定不要忘记给我的君子兰浇水。有时还通过长途电话询问是否照看了我的君子兰。那种牵挂，只可意会不可言传。从家里回到单位宿舍时，的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设，企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。

这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的和多交的。总共用了两天，验资的现场工作就完成了。过了几天，验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。

4、开会

田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此进行了归纳，按会议类型进行摘编

早调会。

分两部分召开，一个部分是财务经营部门，这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多，财务和供销部门的主要领导，由公司总经理主持。开会的内容也很简单，相互沟通一下情况，哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到