第470节

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——不论发生什么情况都会力挺创维，不为所动。

据知情人士透露，这四大电器渠道商可能在近期会有切实动作，将与创维签订大型商业购销协议，把表态落到实处。

熊晓鸽翻过下一页，发现最新的一条消息竟然是半个多小时之前，是国美的掌门人再次发声，说是未来一周都会配合创维进行促销活动，让利于消费者。

“半个多小时之前……”

熊晓鸽放下材料，看向打完电话走进来的方总，皱着眉头，批评道：“方总，你为什么要以个人恩怨来做商业项目？”

方卓奇怪道：“不是啊，我是要把易购做起来，顺便处理点个人恩怨。”

这样啊，这样的逻辑是对的，一定要理清主次，不能被冲昏头脑。

这才是自己认识的方总。

熊晓鸽点点头，准备听听东方亚马逊的战略构思。

方卓见这位没有异议，也接过徐新递给自己的资料，对的，这才是自己认识的老熊。

“刚才我说到哪了？”他问徐新。

“说到‘大’到超乎想象。”徐新记得很清楚。

方卓略一沉吟：“我在考虑收购大中电器的可能性。”

徐新：“？”

熊晓鸽：“？？”

王风益：“喔，那就收购啊。”

徐新和熊晓鸽怒视王风益，两人又对视一眼，感受到对方类似的想法。

这次不是因为某些恩怨的考量，而是——

这很不互联网！

要说当今中国互联网的代表人物，你方总的名字肯定要被提及！

但现在，你这路子是不是有点歪？

不搞轻资产，一味奔着重资产去，这是邪典互联网！

“方总，大中电器我知道，国内的家电零售商，嗯，刚才这份材料里也提到了。”熊晓鸽指了指刚刚看过的材料，“收购它有利于易购吗？”

“就算有利于，又有利于多少呢？”

“方总，我不是在质疑你，你实话实说，那黄总到底是不是把你得罪死了？”

熊晓鸽本想语气轻松地说出这句话，可是脑子里想着实体和互联网的区别，语气不自觉的严肃很多。

“老熊，不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。

“方总，由不得我不这样想，好，你是东方贝索斯，你要做东方亚马逊，可是，连亚马逊本身都没搞线下的实体门店，何必如此呢？”熊晓鸽认真地说道，“你这还是b2c吗？还是电子商务吗？还是互联网吗？”

亚马逊确实没搞线下实体。

但，那是现在没搞，将来的它依旧开设了线下店。

方卓心里组织语言，说道：“老熊，嗯，新姐虽然没说话，想必也有类似的疑惑。”

王风益示意道：“还有我。”

“你们这些搞投资的有个缺点，就是太容易执着于概念，仿佛概念鼓吹的好，项目就成功，反之，项目就一定失败。”方卓批评道，“非要贴上标签，非要互联网不可。”

他继续说道：“易购要做b2c，主打的品类是客单价高的3c产品，这对各方面都有很高的要求，物流、渠道、真伪、售后，易购得把方方面面都做起来才行，就算从元旦开始，一直到年底都未必能成体系。”

“怎么建立消费者的信任？”

“光凭我方卓的名字可以吗？难道他们买的冰箱坏了，提我的名字就能立即修好了？”

“电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”

“易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”

方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”

他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。

大中电器是82年成立于北京，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为北京市场份额第一的电器零售商。

同年，大中电器走出北京，开始做全国连锁电器。

今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，北京、天津、上海等大城市都有大中电器的连锁门店。

熊晓鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。

要做3c产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。

只是，实体和线上完全是不同的模式。

与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。

熊晓鸽把这样的考量说了出来。

“大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”

“更何况，苏宁和国美今年在香港上市，有资格搞资本扩张了。”

“永乐也计划明年上市，这又是一家。”

“大中电器距离上市还有距离，未来遭遇的竞争会越来越大，这同样是这个市场的缩影。”

“我可以选择b2c这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？”

方卓先否定了老熊考虑的方向。

随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”

“而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”

方卓说到这里，继续播放ppt，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。

熊晓鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。

不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购b2c取其精华。

先前业界所传的方总要大力发展医药电商，现在看来也只是窥见他战略规划的一鳞半爪。

收购大中电器能不能加速易购的发展？

这是一个答案比较有正向倾向的问题。

“会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。

“以线上b2c为主，线下实体为辅，这个前提是未来电子商务的巨大发展，也是我们今天齐聚一堂的共识。”方卓回答。

他又强调道：“收购大中电器，不会巨资新建，只会让它专精固有体系，不是重心放在线下，而是有的放矢进行补充，不是偏执的非要互联网不可，而是因地制宜的图谋项目发展。”

如此表态，铿锵有力。

不提王风益，徐新首先被说服了。

她问了更关键的问题：“这个收购主体是由哪一方？”

“是上海易科。”方卓答道。

徐新问道：“不是易购？”

“易购账上没钱。”方卓很现实地说道，“上海易科账上有钱，我也很好奇股市对这一收购动作的反应，如果鉴于国内连锁电器的未来发展，股价能涨涨的话，我手上能用的钱也会变多。”

熊晓鸽明白这话的意思，方总是要出货了。

尽管他说不会大力发展收购来的