第1036节

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生活里不是缺少成功的机会，是缺少发现的眼睛啊，看看人家！！

雷君立即点头：“对，方总，groupon，这个模式很有意思，我认为如果能发展起来，可拓展很多业务的边界，方总虽然没提电子商务，但易购做得很好，我总觉电子商务还有很大发展。”

这明明就是方总的七大方向之八。

“groupon，groupon，高朋，它把线下商务利用互联网来呈现，确实是个很好的方向，onle to offle，o2o，这是一片蓝海。”方卓承认雷君的看法。

雷君喜悦起来：“方总，你认为国内现在能不能做这个呢？”

方卓沉吟再三，o不ok啊？

他最终还是没有昧良心，点了点头：“雷总，我认为国内是能做的，而且，是一个成就很高的赛道，雷总，你的眼光很敏锐。”

雷君心里忽然轻松下来，缓缓往后靠了靠，今日顿开金绳，这里扯断玉锁，总裁办里方总赞，今日方知我是我。

第336章 我这等人

groupon很新，group是团体，upon是优惠券，顾名思义，团购有优惠。

它是7个月前刚刚成立，最早在芝加哥运营，等到模式有所起色之后才往纽约、波士顿等美国东部城市复制扩张。

所以，方卓评价雷君是真心话，现在这个时候能注意到国外的groupon并思索这种模式的前景以及在国内的潜力，实在当得一句“眼光很敏锐”。

也怪不得雷君的投资业务搞得不错。

groupon后来也进入中国，直接音译成“高朋网”，它主要是聚集用户的规模再拿到商家大的折扣，在美国推出的第一个团购是和公司旁边的披萨店谈买一送一，让披萨店提高销量，消费者获得了优惠。

这种发展模式相当轻，一头链接商户，一头链接用户，通过互联网让多方各取所需，在一定程度上优化了资源分配。

而随着groupon的快速发展，国内的有识之士们迅速开启了学习，美团、拉手、窝窝等网站打了一波竞争惨烈的“千团大战”。

方卓依稀记得这个“千团”似乎不是夸张，国内某段时间先后有五六千家团购网站。

之所以出现这种盛况，一大原因是谷歌对成立仅一年多的groupon发出了60亿美元的收购要约。

成立时间太短，扩张速度太快，收购价格太高。

以及，商业模式容易理解，这就让很多人都想复制groupon发展的神话。

但这里面应该大概似乎没有雷君吧。

方卓左想一秒，右想一秒，觉着雷君是真受易科发展的影响了。

可能是在金山的这些年太苦，雷君后来成立的投资公司名字都叫“顺为资本”，讲究的是个顺势而为，现在易科在国内的布局大概是让他看不到手机行业的大势而就有所不为了。

“雷总是有意自己做一做国内的高朋？”方卓抚平略有起伏的心情，关切地问了一句。

雷君认真地说道：“我确实考虑自己再做一番事业，而不只是做投资。”

方卓来了兴致：“如果做的话，公司起什么名？”

雷君有点惊愕，方总怎么一下子就问到名字上了？

他仔细的想了想，摇头道：“我暂时还没考虑这个，方总是想到什么好名字吗？”

方卓真诚建议道：“如果做，叫‘小米’怎么样？”

雷君皱眉，这什么莫名其妙的名字，谁做公司叫这个名啊。

旁边的沈楠鹏看出方总的兴致勃勃，心里也觉奇怪，但对两人交流的新项目有些上心，方总这种人明显早就注意到了，不然不可能雷总一提就清楚，这么看……

他也开口凑个趣：“正所谓，佛观一粒米，大如须弥山，取个‘米’字挺好的，大俗即大雅，但直接叫小米不容易让用户直观了解，既然这个groupon是凑人成团，不如就叫‘米团’如何？”

雷君倒是挺喜欢前面这话，可是……你们真的不是在开玩笑吗？

他摇摇头，同样玩笑道：“方总，我觉得叫‘易团’挺好的，‘易’字当头，做事就会很顺利。”

方卓哈哈大笑。

雷君也笑，心里却不自觉真的琢磨起这个名字，“易团”，容易团，很好团，这很符合团购的主题，嗯，还能暗搓搓薅一把易科系的气运。

他忽然又是一凛，不行，当当不开门，方总都用踹的，高德不要钱，方总都是呼朋唤友的强行给钱，用这样的名字不吉利，容易招来祸患啊。

“名字不急，还是先把模式考虑清楚再慢慢来。”方卓的恶趣味过去了，端起茶杯，感慨道，“移动互联网会改变大家的商业模式，这也是其中一例啊。”

雷君听到这样的感慨，对于团购的前景更加有信心。

不过，他打算回去再好好琢磨琢磨，看看究竟能如何在国内使用这种玩法。

方总似乎也对国外的新模式有了解，但雷君觉得自己和方总没到那种相谈甚欢的程度，略一犹豫见沈楠鹏又有发问便默默放下了继续聊团购的念头。

沈楠鹏是做企业出身，把公司带来纳斯达克之后也很享受投资的感觉，他和方总有不少想聊愿聊的话题。

与之相比，雷君的轨迹有些类似，但他还是放不下事业的念想，并不甘于“天使投资人”的身份。

天使投资人算什么呢？

企业搞好了可以当，企业搞不好，也可以当，像那李果……算了。

雷君听着总裁办里这两人的交流，心里始终没有熄灭的一团火有迎风爆燃的蠢蠢欲动，可是……自己又真的能干好吗？

“沈总，雷总，你们大概也听说uc拒绝我们易科投资的事了。”方卓谈到近期的挫折，也愿意分享想法来碰撞火花，“我想了又想，既然uc不愿意，那我们易科只能自己开发适合的手机浏览器了。”

沈楠鹏没有太意外，方总，这就对了，总是强上怎么行？

“就在你们来之前，我还在看这方面的报告，公司内部在考虑用谷歌开源的chroiu来做一款简洁稳定的浏览器。”方卓重点不是要谈浏览器，而是对开源的想法，“我看完报告就在想，谷歌的这个开源是真好用，安卓开源了，但它做gs移动服务来占领入口，chroiu开源，它又成功做出chro。”

chroiu是谷歌的开源项目，开发者们可以共同去改进它，然后谷歌会收集改进后的chroiu并发布改进后的安装包，简单理解，chroiu是体验版，chro是正式版。

前者开源，后者不开源。

方卓感慨的是这种使用开源方式做出成功产品的做法，不限于谷歌，是不少企业都这样做。

沈楠鹏大致立即方总的意思，略一思索，说道：“去年，哦不，是前年了，我喜欢一部在芒果卫视播出的历史剧，叫《大明王朝1566》，里面有个人物台词，孔子说过，知不可为而为之。”

方卓一笑，正好知道后面的话：“这是说，做事不问可不可能，但问应不应该。”

应该做的方向，那就做呗，如果困难，那就群策群力的开源来做。

一时之间看不到效益，很难想象如何从实验室到商业化，如何落地，但知道未来的方向，那有余力就还是得投入的做。

安卓是这样，chroiu是这样。

年会上谈的七大方向是这