第1121节

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伊恩忽然问道：“百度呢？你刚才似乎没提百度？它也是中国著名的公司。”

“唔，百度动了一点点，它的兴趣似乎没有那么大。”陈一舟没仔细想过这个问题，几秒钟过后凭借直觉说道，“它的广告收入很赚钱，一直在增长。”

丹妮点点头，先提了个安排上的改动：“今天的时间比较迟，我们在3号的时候可以再谈一谈你们团宝网在中国的竞争。”

陈一舟有些为难地说道：“3号我已经约了日本的软银，他们对中国市场一向很有兴趣。”

丹妮想了想，更改道：“那就明天，面对一个新兴的市场，我们都应该更谨慎，但也不能因为谨慎而丢掉机会。”

陈一舟微微点头，同意这位的看法。

虽然……刚才不是这样的态度。

因为有知名人物的概念背书，这场与ggv的会谈顺利许多。

等到交流结束，陈一舟等人立即查阅了美国的相关信息，果然没有瞧见“o2o”在主流媒体上的动静。

“合着这是方总自己编出来的模式描述？”陈一舟只觉哭笑不得，差点因为这样的概念宣讲而被毙掉……

“方总编出来，但方总又能给圆上，方总在美国这边还真是有名气啊……”团宝网o丁腾芳感叹道。

“在美国，特别是在纽约，方总在纳斯达克把对冲基金们杀得七进七出，听说当时排队上天台，实在没法不出名。”陈一舟对于今天的遭遇颇觉离奇，也只能说道，“确实，提方总真的有用，回头从日本过的时候，我们和软银聊融资，也得提一提方总。”

团宝高管们纷纷点头，方总真好使。

很快，这一沟通心得再次在另一家风投上面得到了验证。

美国风投对于中国企业似乎有种天然的俯视，但在有了认知媒介之后又能迅速接受这一模式的叙述，这让陈一舟也不知说什么好。

反正，有用就行。

等到见完两家美国风投，回国途中又去东京见了软银，团宝网初步完成了融资上的意向，这让陈一舟等人都很满意。

就在团宝网掌门人即将从东京乘坐航班返回国内的时候，他忽然接到了副总经理鲍杰辉的电话。

阿里巴巴有意投资团宝网！

以及，阿里的总裁卫哲希望能够见面谈一谈投资事宜，不光是钱，还愿意派出营销团队帮助团宝网进行城市建设与管理。

阿里这是要效仿易科对米团的投资？

甚至连营销团队也要一样的派出来？

名为援手，实为吞并吧？

陈一舟只是简单讨论就在电话里通知鲍杰辉：“你告诉卫哲，我们团宝网对阿里的投资没有一点兴趣，团宝已经是这个市场里的第一名，我们有信心也有实力巩固这个位置。”

“可是，我听阿里的意思，他们对团购市场的兴趣很足，这涉及到底层电子支付市场的争夺，如果我们不接受它的投资，阿里可能就要自己动手做了。”鲍杰辉慎重地说道。

淘宝上已经有团购的聚划算，但和主流团购路子不一样，是做线上的商品拼团。

“来吧，我看阿里早晚也是要自己做，我们团宝网终究是要历经巨头的冲击才能获得最后的成功。”陈一舟深沉地说道，“让阿里和易科一起上吧。”

团宝网的市场地位和融资顺利让他有了直面巨头的底气。

巨头，不过是大一些的公司罢了。

陈一舟踏上回国的航班，团宝网也正式拒绝来自阿里的投资意向。

继铛团网打出301城的旗帜，团宝网也打出302城的口号。

这倒是让稍后获得消息的方卓有些好笑。

300，301，302，大家的争夺都是这么有秩序吗？

这到底是易科和米团想放烟雾弹，还是大家都在放烟雾弹？

方卓认为团购市场的动向值得观察。

只是，很快就有来自阿里的消息引起了他的注意，投资连续被拒绝的阿里似乎想亲自下场做o2o了。

这也意味着阿里的那支中供铁军要派上用场。

第406章 研究研究

阿里巴巴有可能亲自下场做“传统”团购。

这一消息一方面是有团购网站的暗示，一方面是阿里自家的高管也有非正式的发声，所以，很快就传遍了业界。

理所当然的，也引起了米团的重视。

顺理成章的，米团掌门人雷君把这件事拿到了“易大哥”的讨论桌上。

易科这边负责与团购业务接洽的级别很高，ys副总裁戚赫、中国总裁刘强东、供应链副总裁黎松清，他们之前就给雷君留下了深刻印象。

而在易科的团队施加援手之后，雷君更加意识到“战略和运营”两手都要抓，两手都要硬的意义，更加愿意听取“易大哥”的意见。

不过，这次稍有不同的是，戚总、刘总他们之前都很平稳，现在在听到阿里的消息之后有着明显的凝重之色。

“阿里的销售团队是很强力的，如果他们真要自己来做这一块业务，绝对是团宝网、铛团网之上的挑战。”刘强东给了定位。

“电子支付这一块的争抢不容小觑，阿里的支付宝本来就领先我们易支付，好不容易借助春晚打出了一些名声，不能在电子支付自然延伸的接口市场被打回去。”戚赫第一考虑的是易支付的竞争。

“既然涉及阿里的中供系，那还是听听专业人士的意见，我们早做准备，不管阿里什么时候下场，也能匹配上竞争力度。”黎松清更为务实。

于是，杭州的耿德恒就被请了回来，也列席参会，为未来的竞争提供意见。

但是，耿德恒是坐在雷君身边参加的讨论。

即便米团在与易科的合作中是弱势的一方，可是，耿德恒还是真切感受到方总所说的“事业上极大的提升”。

“阿里的中供系无疑很强，纪律性强，执行力强，磨砺出来的个人能力也强。”耿德恒毫不犹豫的给出了对同行的认可和赞叹，“而且，阿里的这支团队打磨的时间很久，规模又大，一旦下定决心搞竞争，那就是第一对手。”

耿德恒注意几位老总都在认真聆听，继续说道：“中供系上上下下的员工规模估计有5000人，是我们的两倍还多，单单这个数量和体系就冠绝整个团购行业了。”

易科这方面的员工规模在2000人，但本身的业务还需要人手支撑，这次驰援米团除了抽调人手，更重要的作用是就地招人培训，如此才能长久的支撑竞争。

异地用人只是一时之举，授人以鱼不如授人以渔。

但是论起培训，阿里的中供系更有特色，它设立了一个比hr角色更复杂的政委体系来做销售团队的上传下达。

这一体系最初来自马云组织高层观看《历史的天空》和《亮剑》，后来又普及到一线销售团队，人力资源管理系统由此进化到政委体系。

客观来说，阿里的政委就是业务型hr，负责做业务线的人力资源管理和价值观管理，搭档的是各级业务经理一起做团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

清楚了中供系的这个特色，也就更能理解它的战斗力。

易科的营销团队与之不同，组织特色上依旧偏向传统公司，但是，快速成长的业务、完善的团队培训、优渥的期权持股都在激励着团队向前。

只是，如果把两支团队放在全国团购市场的发展来看，至少上百